গ্রহণযোগ্য, নির্মূল বা প্রচার না করা, নতুন পদ্ধতিটিকে “লুকানো নীরবতা” বলা হয়। প্রায় অর্ধেক কর্মী পেশাদার দেখানোর লক্ষ্যে এই পদ্ধতিতে প্রযোজ্য, বেতন বৃদ্ধি উপলব্ধি করতে এবং পরিচালকরা এই কৌশলটি সবচেয়ে বেশি প্রয়োগ করার চেষ্টা করছেন। “কাজ থেকে অর্থোপার্জন” পদ্ধতিটি নতুন নাম দেওয়া হয়েছে।
ফোর্বসে গতকাল প্রকাশিত একটি নিবন্ধ একটি নতুন সংজ্ঞা দেখিয়েছে যা “কাজের মতো দেখায়” কাজ করার জন্য নেওয়া হয়েছিল। এই গবেষণা কৌশলটিকে “লুকানো নীরবতা” বলা হয়।
ফোর্বসের নিবন্ধটি নিম্নরূপ:
বিভিন্ন বয়সের গ্রুপ এবং বয়সের ২ হাজার কর্মচারীর সাথে মনোযোগের একটি নতুন প্রশ্ন শ্রমশক্তিতে নীরব সংকট হিসাবে 'লুকানো নীরবতা' বর্ণনা করে: অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে 58 শতাংশ স্বীকার করেছেন যে তারা তাদের জ্ঞান বা পরীক্ষার হওয়া এড়াতে সক্ষমতার অভাব লুকিয়ে রাখছেন, অর্থাৎ তাদের ক্ষমতা। অংশগ্রহণকারীদের প্রায় অর্ধেকই এমনভাবে করেছিলেন যেন তারা কর্মক্ষেত্রে কিছু বুঝতে পারছেন; 40 শতাংশ, তবে তিনি কীভাবে এগিয়ে যেতে জানেন না, তিনি বলেছিলেন যে তিনি সহায়তা এড়িয়ে গেছেন। এইচইউ-এক্স এর প্রতিষ্ঠাতা টিয়া কাটজ বলেছেন যে তিন বছর আগে নীরব পদত্যাগ নিয়ে আলোচনা করা হয়েছিল, তবে 'নীরব ধসের' মতো অন্যান্য ধারণাগুলি উপস্থিত হয়েছিল। নীরব পতন; বার্নআউট সংবেদনশীল বর্ণনা করে, ভিতরে প্রত্যাহার এবং অদৃশ্য ভাঙার আকারে ঘটে। ক্যাটজের মতে, আজ অনেক আচরণের পিছনে, এখানে আরও অদৃশ্য কিছু রয়েছে: নীরবতা লুকিয়ে রাখা। প্রফেসর কেনজি যোশিনো লুকিয়ে থাকা শব্দটি তার ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্যগুলি প্রত্যেকের অনুভূতি অনুভব করার জন্য, বিচার বা বৈষম্য এড়ানোর জন্য বর্ণনা করার জন্য। সর্বাধিক জনপ্রিয় লুকানো রূপকগুলির মধ্যে; কর্মক্ষেত্রে জাতিগত/জাতি, লিঙ্গ, যৌন প্রবণতা, বয়স, ধর্ম, প্রতিবন্ধী বা অন্যান্য পরিচয়ের বৈশিষ্ট্যগুলির উত্সকে হ্রাস করে এমন ব্যক্তিরা। এটি প্রায়শই গৃহীত হয়, নির্মূল বা প্রচারিত হয় না। ব্রায়ান রবিনসনের মতে, তিনি ফোর্বসের পক্ষে ব্যবসা এবং ক্যারিয়ার সম্পর্কে লিখেছিলেন, অনেক লোক তাদের ক্যারিয়ারের কিছু পয়েন্টে এই ধরনের ফাঁকি ব্যবহার করতে পারে। বেশিরভাগ লোকের মতো, আপনি আপনার জীবন বা ক্যারিয়ারের কিছু পয়েন্টে এই জাতীয় লুকানোর জায়গাটি ব্যবহার করতে পারেন। একটি নির্দিষ্ট স্তরকে স্বাভাবিক হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে; কারণ এটি সামাজিক এবং পেশাদার পরিবেশে অভিযোজন এবং সংবেদনশীল বুদ্ধি প্রতিফলিত করে। যাইহোক, যদি এটি দীর্ঘস্থায়ী হয়ে যায় তবে এটি চাপ, ক্লান্তি এবং বিচ্ছিন্নতার বোধের দিকে পরিচালিত করতে পারে এবং ভাল উত্পাদনশীলতা এবং ব্যক্তিগত স্বার্থ উভয়কেই নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে। এইচইউ-এক্স এবং হাই-ববের একটি নতুন সমীক্ষায় জানা গেছে যে কমপক্ষে সময়ের সাথে সাথে 97৯ শতাংশ কর্মচারী এবং percent 67 শতাংশ প্রায়শই লুকিয়ে থাকেন। গবেষণার মতে: – পেশাদার চিত্রগুলি বজায় রাখতে (55 শতাংশ) – স্বীকৃত (48 শতাংশ) – (46 শতাংশ) এর বিরুদ্ধে বৈষম্য এড়াতে – পদোন্নতি বাড়াতে, বীমা প্রিমিয়ামের জন্য মজুরি বা সুযোগ বাড়াতে (46 শতাংশ) – বছরে আরও ভাল পারফরম্যান্সের মূল্যায়ন করুন (43 শতাংশ)
সর্বাধিক লুকানো সিনিয়র এক্সিকিউটিভদের বিরুদ্ধে (55 শতাংশ) এবং সরাসরি পরিচালকদের বিরুদ্ধে (54 শতাংশ)। একজন গবেষক বলেছিলেন যে তিনি লুকিয়ে ছিলেন (60 বছর বয়সী) কারণ তিনি তাঁর গ্রুপে সবচেয়ে বয়স্ক ছিলেন। অন্য একজন কর্মচারী চেষ্টা করা এড়াতে যৌন প্রবণতা গোপন করেছেন। অন্যদিকে, অন্যরা বলেছেন যে তারা এডিএইচডি (মনোযোগ এবং হাইপার্যাকটিভিটি ডিসঅর্ডারগুলির অভাব), তাদের রাজনৈতিক দৃষ্টিভঙ্গি বা তাদের ক্রিয়াকলাপের কারণে তাদের লজ্জা লুকিয়ে রাখে যেন তারা ভ্যাকসিন -কোভিড ভ্যাকসিন নয়।
জেড প্রজন্ম কী লুকিয়ে আছে?
জেড প্রজন্ম কেবল তার ব্যবসায়ের পরিবর্তন করে না তবে কর্মক্ষেত্রের নিয়মগুলি নিঃশব্দে আবারও লিখেছিল। হু -এক্সএক্স এইচআই -ববের সমীক্ষায় দেখা গেছে যে এই লুকানো আচরণটি জেডের বিখ্যাত খালি দৃশ্যের ব্যাখ্যা দেওয়ার ক্ষেত্রে ভূমিকা নিতে পারে, আপাতদৃষ্টিতে নিস্তেজ এবং উদাসীন। সমীক্ষায় আরও বলা হয়েছে যে জেড এবং ওয়াই জেনারেশন (সহস্রাব্দ) গোপনকে কৌশলগত সিদ্ধান্ত হিসাবে বিবেচনা করে।
পিআর নিউজওয়্যারের দ্বিতীয় সমীক্ষায় জানা গেছে যে তারা দ্রুত জেড -জেনারেশন আইডিয়াগুলির ধারণাগুলি সংক্ষিপ্তকরণ, এনক্রিপ্ট করা এবং উত্পাদন করার মতো কার্যগুলিতে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা প্রয়োগ করেছিল, তবে পরিচালকদের কাছ থেকে এই ব্যবহারটি লুকিয়ে রাখে। গবেষকরা মনে করেন যে এই সুরক্ষার ভিত্তিতে তাদের চাকরি হারানোর ভয় রয়েছে। প্রজন্মের জেড এবং ওয়াইয়ের 47 শতাংশই চিন্তিত যে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা তাদের কাজ গ্রহণ করতে পারে। এই দুই প্রজন্মের 30 শতাংশ তাদের সংস্থাগুলির মুখের নীতি জানেন না। অংশগ্রহণকারীদের percent৩ শতাংশ বলেছেন যে তারা ব্যবসায়ের উদ্দেশ্যে ব্যক্তিগত অ্যাপ্লিকেশন বা সফ্টওয়্যার ব্যবহার করেন। গবেষকরা বলেছেন যে এটি ব্যবসায়িক সুরক্ষায় গুরুতর ঝুঁকির কারণ হতে পারে। সিএমও ক্রিস্টিন রায়স্টন কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার নির্দেশনা বা একটি বিআইআর বোমা বোমা একটি কাউন্টডাউন বোমা উত্পাদনশীলতা এবং সুরক্ষা সম্পর্কে একটি কাউন্টডাউন বোমা হিসাবে প্রক্রিয়া অভাবের নির্দেশনা বর্ণনা করেছিলেন।